Alta performance

Gestão de Pessoas: Modelo de Alta Performance

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Acompanhando uma série de conferências que aconteceu na primeira semana de junho, de maneira gratuita e online (HR.Rocks Remote Conf. 2018), tenho percebido que é muito importante nos conectarmos com novas perspectivas nos negócios, pois todos nós temos ideias e talentos que precisam ser levados à prática, portanto, este é o primeiro artigo dedicado aos negócios com o propósito de ampliarmos nossa perspectiva empresarial e nos empoderarmos através do conhecimento.

Começamos hoje abordando o assunto da gestão de pessoas voltada para o modelo de alta performance (desempenho) apresentado pelo Josue Bressane que é sócio diretor na Falconi Gente. A essência de uma organização de sucesso, desde a perspectiva da Falconi, tem sido a prática coerente dos valores, uma liderança que transmite a cultura ao time, o comportamento, valores na prática e crenças.  A partir daí podemos construir um modelo por Meritocracia, isto é, que reconhece com base na maneira única de performar de cada um dos colaboradores.

Este processo começa pela estratégia que é o sonho, o propósito e onde queremos chegar, desde aqui definimos os valores e a cultura de performance tendo o conhecimento, as habilidades e as atitudes como base. Cada pessoa envolvida deve ser avaliada para entendermos sua agilidade de aprendizado e seu nível de engajamento com a cultura organizacional, pois assim podemos investir no planejamento estruturado de pessoas projetando o crescimento através da quantidade, e qualidade, de pessoal diponível.

Desde a perspectiva do Josue, o líder é quem consegue bater as metas através de seu time de maneira apropriada. Diz também que apenas pode ser gerenciado o que pode ser medido e, para finalizar, nos indica o fator de sucesso do líder para engajar pessoas e construir uma organização de sucesso, o foco está nos seguintes aspectos:

  1. Sonharmos: termos metas definidas e claras para transmití-las.
  2. Gerarmos comprometimento: a partir da comunicação aumentarmos o nível de engajamento dos integrantes.
  3. Time apropriado: entendermos as necessidades, motivações e alinhamento de cada um dos integrantes.
  4. Plano de ação: comunicarmos os passos a serem seguidos para atingir as metas desde nosso propósito.
  5. Executar: seguirmos o plano de ação alinhados ao propósito do negócio.
  6. Verificar: na medida em que avançamos devemos verificar o andamento e os resultados que obtemos.
  7. Padronizar: alguns processos precisam ser padronizados durante o processo, pois devem estar disponíveis para outros procedimentos.
  8. Comemorarmos: todos os resultados atingidos, por mais pequenos que pareçam, precisam ser comemorados, isto aumenta o nível de engajamento e o senso de pertencer ao negócio.

Esta abordagem é chave em empresas em que as pessoas somos responsáveis pela geração de resultados de alta performance, para isto é necessário construirmos uma cultura organizacional altamente adaptável, guiada pela visão, orientada por valores e que foque nas necessidades e a experiência dos colaboradores, lembrando que a comunicação transparente é a base desta jornada. (clique aqui para ler sobre nossa transparência).

Referências:

Com amor,
Ángel

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